 
二〇一三年對于石井水泥公司，是逆流而上、開拓創新的一年。公司全體員工坦誠合力，團結一致，各項工作均取得了較佳的業績，多項重要生產經營指標創造了歷史新高。全公司生產各項產品總量250.62萬噸(其中水泥產量225.6萬噸，超細粉13.9萬噸，干粉砂漿11.07萬噸)，生產熟料181.2萬噸。全年營業收入9.22億元（含酒店和物業），上交各項稅金4800萬元，支付銀行利息2184萬元。現將上一年度的生產經營情況總結如下：
一、市場營銷
2013年我們在水泥銷售方面狠抓落實，加大市場開拓，通過增加銷售配送的模式，新增配送點9個；對配送點采取嚴格細致的管理監控方案，確保配送點的銷量穩定增長，對拉動廣州包裝水泥市場起到了促進作用。通過廣州公司碼頭中轉起水項目的建設和運作，解決了肇花水泥的供應和德慶公司水泥銷售的壓力。5-12月中轉庫共銷售水泥10.19萬噸，為德慶公司去年磨機產能的發揮提供了基礎，并與石井公司的銷售形成了有效的聯動。
公司全年熟料銷售7.6萬噸。銷售水泥224.92萬噸，同比增加34.32萬噸。其中石井公司分廠增加10.74萬噸；德慶公司分廠增加23.58萬噸。創造了石井水泥公司水泥銷量歷史新高。實現總銷售收入約7.86億元，比上年7.44億元增收了4216萬元，其中水泥部份增收9062萬元，熟料及礦粉收入就減少了4845萬元，全年貨款回收率達到100%。
二、生產管理、質量管理、設備管理
通過進一步完善生產工藝，加強崗位培訓，提升服務質量等手段，保證了全年生產運作的大致正常，使窯、磨可以適時地發揮產能，在整體運轉率沒有提高的情況下，仍然在產量上得到了歷史突破。
石井公司通過一系列的改造，降低入磨物料的水份，穩定生產配比，粉煤灰使用量每月增多7000噸以上，滿足了資源綜合利用認定的要求。德慶公司為了消除石灰石進廠礦口多、質量波動大、供應量不穩定等因素，將控制的重點前移到礦山，并加強進廠原燃材料監督，穩定了窯前的工藝管理，使2013年熟料質量有了明顯的提高；出窯熟料28天強度平均1#窯59.2兆帕，同比提高1.4兆帕，2#窯熟料28天強度59.9兆帕，同比提高2兆帕。
分廠狠抓每次的設備大修質量，制定實施縝密全面、合理可行的大修計劃，嚴格按設備規程實施維護保養和驗收。再結合加強三級巡檢、設備潤滑以及工藝改造等日常管理，消除了往年在水泥旺季銷量啟動時就必定發生設備事故的怪現象。在去年11月份2#窯運轉率達到100%，且連續運轉49天共1176小時；兩條窯全年平均設備利用率達到97.72%。
全公司共生產熟料181.2萬噸，水泥225.6萬噸（其中石井公司126.4萬噸，德慶公司99.2萬噸），生產礦粉13.9萬噸。在去年7月份轉窯取得了產量雙雙突破9.3萬噸和兩窯總產18.67萬噸的歷史新高。
三、新型材料產業領域
力展公司堅持“建設高新技術企業”的發展思路，用“技術創新、產品研發”來增強企業競爭力和影響力。2013年開發了“普通預拌砂漿專用水泥”和“抗氯鹽低熱硅酸鹽水泥”兩個新產品，并參與了以上兩個產品的廣東省地方標準編寫。“隔熱防火砂漿關鍵制備技術”等成功申報立項為廣州市重大科技專項和廣州市創新基金項目。
為了應對2013年“國五條”政策出臺后的房地產市場變化影響，力展公司采取了加大普通砂漿拓展力度，構建特種砂漿市場網絡等措施，建立了十九家簽約門市經銷商，拓展了包括南海、佛山等地區的銷售市場；并做好砂漿技術支持及售后服務工作，積極走訪工地，收集信息，總結經驗，不斷完善施工性能適應客戶需求。
全年共生產砂漿11.07萬噸，同比增加21.29%；銷售砂漿11.09噸同比比增加 21.77%；營業收入2553.18萬元，同比增加34.74%。
四、節能減排
公司通過加強開展能耗對標活動，嚴格監督落實各層次的能源管理落實情況。德慶公司可比熟料綜合煤耗上升1.22公斤標準煤/噸，可比熟料綜合電耗下降2.98度/噸，可比熟料綜合能耗上升0.86公斤標準煤/噸，可比水泥綜合電耗下降3.87度/噸，可比水泥綜合能耗上升2.45公斤標準煤/噸。余熱發電站的能效提升比較明顯，噸熟料發電量達到了30.65度，同比提高5.21度。
石井公司可比水泥綜合電耗35.34 度/噸，比2012年稍稍下降0.03度/噸。
五、安全環保工作
我們嚴格執行“安全生產、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，實施全員三級安全培訓，推進安全標準化工作，著力提高安全生產管理水平。2013年全公司發生輕微工傷事故四起，無重大傷亡事故，未發生公司財產丟失事件，基本完成了各項安全生產目標。
環境保護污染治理方面，我們簡化中轉輸送工藝、加裝收塵設備、安裝脫硝系統，重點治理粉塵無組織排放和氮氧化物排放。在環保部門的多次現場檢查和抽樣監測中，均達到國家相關排放標準要求。
六、工程建設和技術改造
2013年公司實施了10多項工程建設和40多項技術改造、QC小組活動項目，包括石井公司3#地塊建造大型停車場、原停車場改建大型儲倉、建造三棟綜合樓，德慶水泥廣州中轉系統，德慶公司煙氣脫硝系統工程等。既完善了水泥生產工藝、又有效開發利用了閑置土地、取得較好的經濟效益和環保效果，并為公司未來的發展打下堅實的基礎。
七、第三產業
2013年酒店轉變經營模式，加大宣傳推廣力度，加強設施設備的維護與改造，進一步加快酒店客源結構轉型，并制定一系列的促銷方案。使酒店漸漸形成了較佳的口碑，營業收入同比增加13％，實現了公司制定的保值增值目標。
2013年發展部加快了物業閑置土地的開發利用，提高物業管理服務水平。基本完成公司績效考評的經營目標和考核目標，物業的經營能力逐年提高，全年實現了安全生產無事故，物業收繳率100%。經營收入有了大幅度提高，全年物業收入1528萬元，同比增加了404萬元。
八、企業管理
公司圍繞體系管理總體要求，繼續完善各項企業管理，制定實施績效管理制度。落實每月工作計劃會議制度，推進督辦管理的實施、控制和效果驗證。
體系管理方面，去年將石井公司的計量保證體系轉換為測量管理體系。石井公司、德慶公司、力展公司的質量、環境、職業健康安全和能源等幾個管理體系，均通過了內審、管理評審和年度審核的驗證，體系的建立是適宜的、充分的，運行是有效的。
依據國家資源綜合利用政策，公司組織申請了水泥、砂漿減免增值稅的續期認定。石井公司的PC32.5水泥生產過程，力展公司綜合利用廢石碎屑，德慶公司低溫余熱電站，均通過了資源綜合利用產品（工藝）的認定。
九、構建和諧企業
為建設具有“石水”特色的企業文化，公司今年推出多項較有意義的活動和措施。通過專題征文、調查訪談、圖片展示等活動，為員工提供暢所欲言、建言獻策的溝通平臺，為公司的生產經營管理提供更有效的決策依據。部分提議已得到有效實施，轉化為企業的生產力。
在提高員工就餐質量方面，我們堅持推行員工膳食委員會制度，聽取員工的意見，以收集廣大員工的建議為依據，不斷改善就餐和服務質量。推動食堂開展了多條有效的改進措施，得到了絕大部分員工的贊揚認可。
公司通過“請進來、送出去”方式，在生產、工藝、管理等方面實施了二十多次的培訓學習，提高了員工的工作能力和企業的文化素質水平。去年公司還組織了退休工人、婦女員工、乃至全體員工外出旅游活動，大大提高員工間的合作默契程度，激發了員工的工作積極性、提高了企業的凝聚力。
十、獲得的榮譽
隨著石井水泥公司市場影響力的不斷增強，企業的社會影響力也得到了顯著提高。去年我們公司及員工在社會上的多個領域得到了認同，獲得了不少的集體和個人榮譽獎項，其中有：廣州石井水泥公司榮獲廣東省水泥行業二十強企業稱號；德慶公司化驗室榮升為廣東省水泥企業甲級化驗室；在2013年“格雷斯杯”全國第十四次水泥品質指標檢驗大對比中，兩公司雙雙榮獲“全合格單位”。力展公司開發的“增強型預拌砂漿保水增稠材料”項目，被廣東省住房和城鄉建設廳鑒定為科技成果；干混砂漿（RMC）及（RLH）產品，獲得廣州市建委建設新技術推廣站“四新”成果榮譽。蔡明家同志榮獲2013年全國建材行業勞動模范榮譽稱號；陳光同志榮獲2010～2013年度廣東省建材行業科技工作突出貢獻獎。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹，在此，我代表公司領導班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠地道一聲“你們辛苦了”！但在面對成績歡欣鼓舞的同時，也應清醒地看到我們在節能降耗、環保減排、市場開拓的創新以及服務工作等方面仍有待提高；尤其在精細管理、精品服務與績效考核有效掛鉤的理念上，還需進一步完善。同事們！2014年，讓我們繼續共同努力、同心同德，開拓進取，為廣州石井水泥公司的持續發展而奮斗！ |
